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资划所组织开展职能部门改进工作作风大讨论
发布者：管理员发布时间：2013-09-21作者：Admin来源：IARRP点击量：
为促进各职能部门改进工作作风，增强服务意识，提升服务水平，8月1-2日，资划所利用两个半天的时间，组织各职能部门开展了“改进工作作风大讨论”。资划所党委书记陈金强主持会议，分管所领导及职能部门全体职工30余人参加了会议。
职能部门每位职工结合自身职责履行情况，分析了工作中存在的不足和问题，开展自我批评和检查，提出改进措施和工作思路。所领导进行了点评和互动。通过讨论和交流，使每位职工对照岗位职责进行反思、相互对比查找差距，进一步明确了努力方向，思想认识得到统一，工作责任感和使命感得到加强，为研究所切实改进工作作风、提升服务水平奠定了重要基础。会议还通报传达了院党组理论中心组扩大会的主要精神，通报了教育实践活动以来征求到的科研人员的意见、建议，部署了整改落实的要求，做到边学边查边改。
会上，陈金强书记对如何做好管理和支撑保障工作提出了具体要求。一是要树立“以研为本”的理念，切实增强服务意识。作为一个科研机构，其存在的基础和地位都取决于科研成果，管理和支撑部门的工作都要服从和服务于多出成果、出大成果这一最终目标任务。要认清和摆正科研、管理和支撑三支队伍的关系，增强为科研服务的意识，认真履行服务职能，为科研工作服好务，努力打造潜心研究的科研环境。二是要增强责任心、事业心，切实提高服务水平。一流的研究所必须有一流的管理水平，职能部门每位职工的工作效率都会直接影响到整个研究所的运转速度，要勤学善思勤奋工作，加强调研听取意见，充分认识到自己所担负的工作职责和肩负的重要责任，进一步改进和完善工作方式方法，建立适应新形势要求的科研服务水平。三是要认真落实岗位责任制，做到运转规范有序。管理和支撑部门要学习和引入先进的管理理念，逐步建立工作规范，责任到岗到人，建立由上而下的责任制，各职能部门负责人要做到敢抓敢管，对工作中存在的问题不能听之任之。要建立谈话提醒制度，对于个别工作不在状态的职工，处领导和分管所领导要进行约谈。各部门要讲大局、讲风格，加强部门间配合和协作，共同推进研究所工作高效有序运转。四是要做到公平公正，努力形成风清气正、团结和谐的良好氛围。群众路线要体现在日常管理工作中，要针对目前科研人员反映比较强烈的科研项目和成果奖励申报、职称评审等问题，加强调查研究，进一步完善现有管理制度，努力做到公平、公正，要加大信息公开力度，共同营造团结和谐、积极向上的良好氛围。
